22/06/2021
Driv bureau som om du skal sælge i morgen
… men lad være med at gøre det.
Cirka sådan lød et af rådene på Startup Dagen, der blev afholdt af Creative Club i sidste uge. To virksomhedskonsulenter fortalte om, hvordan man kan optimere sin forretning.
Af Emil Malte Simonsen
Virksomhedskonsulenterne Søren Bjerregaard, direktør hos Wilton Consulting, og Anders Fritz-Carlsen, direktør hos AFC Performance, holdt oplæg ved Startup Dagen om hvordan man skaber vækst i en startup.
Søren Bjerregaard delte to råd, der oprindeligt blev givet til ham af nyligt afdøde Jan Duckert:
- Alt har konsekvenser
- De kreative skal tro, at de har magten – men aldrig faktisk få den
Ifølge de to konsulenter bør rådene være en rettesnor på alle bureauer. Søren Bjerregaard tilføjede, at hvis man vil skabe vækst, handler det om fra starten at skabe et godt fundament – for, som han sagde: ”En bygning bliver kun så høj som fundamentet kan bære.”
Søren Bjerregaard på scenen ved Startup Dagen
Hans erfaring er, at mange virksomheder forsøger at vokse sig store uden at have styr på det helt fundamentale. Derfor handler det om at have styr på organisationen fra starten. Han mener, at de fleste får vendt virksomhedens formål på hovedet.
”Kunder køber ikke produkter, de køber løsninger på problemer. Find ud af din plads i markedet. Spørg dig selv, hvilket problem du kan løse for kunderne – på en hurtigere, billigere eller smartere måde. Det kan koges ned til, at du finder din målgruppe. Hvis du ikke har en målgruppe, har du ikke et produkt,” siger han.
Anders Fritz-Carlsen fortalte, at det i gennemsnit tager 3-8 måneder at blive klar til at lancere en virksomhed, hvis man skal have fundamentet på plads. I den tid skal man tage højde for alt fra produkt og ydelser til egne skaleringsmuligheder.
Samtidig skal man være forberedt på at få afslag 99 pct. af tiden – og mentalt forberede sig på, at det at rejse penge eller gøre klar til at blive solgt, er noget af det hårdeste, man kommer til at opleve.
Læs også om Jacob Risgaards vej til succes og gode råd til iværksættere fra Steffen Hjaltelin her.
Relaterede artikler
Vi slår Bureaubiz' og Creative Clubs nyhedsbreve sammen
Creative Club har eksisteret i knap fire år og har næsten lige så længe sendt et nyhedsbrev på gaden. Nu slår vi Creative Clubs nyhedsbrev sammen med Bureaubiz’ nyhedsbrev.
Bureauejere: Det har overrasket mig mest
Vi har spurgt bureaufolk om deres startup-drømme og -erfaringer. Og de erfarne, altså bureauejerne, har sat ord på dét, der har overrasket dem mest ved at stifte bureau. Her er et udpluk af kommentarerne, som mest af alt er positive.
Her er bureaustifternes erfaringer
Selvstændighed, frihed og udsigten til at arbejde med egne værdier vejer tungest, når der stiftes bureau. Den største barriere er økonomien. Det viser en Bureaubiz-undersøgelse med næsten 300 bureaufolk. Og ville stifterne så gøre det igen? Ja!
Bureauprofil barberede 68 ideer ned til én
Jan Køhler fra RelationshusetGekko og Nordlid samlede bæredygtige ideer, som kunder takkede nej til, sammen. Én af ideerne er nu en startup med fem medarbejdere.
Er du blevet
Nysgerrig?
Vil du opdateres på, hvad der sker i bureaubranchen og Creative Club? Tilmeld dig nyhedsbrevet fra Bureaubiz og få værdifulde indsigter og relevante arrangementer direkte på mailen.
En del af GRAKOM