Kriser er sjældent forudsigelige, og når de rammer, skal der reageres. På dette møde får du indsigt i, hvad forandringer, både de forudsigelige og de uforudsigelige, har af indflydelse på, hvordan du bygger de rigtige arbejdsprocesser for dit bureau. Det skal sikre en fornuftig indtjening på de opgaver, du har i ”huset”.

Vi fokuserer på, hvordan kundens rejse er gennem bureauet og hvordan projektproces, roller og ansvar i bureauet hænger sammen.

På mødet bliver du klogere på, hvordan man kan måle sin finansielle performance, og hvad den optimale performance er for bureauet.

En af de vigtigste byggesten i en god bureauproces er styring af tidsforbruget og interne ressourcer. Det kan være en udfordring at afdække, hvordan og hvorfor tidsforbruget hænger sammen med øget indtjening, og hvorfor tidsregistrering skaber bund for de vigtigste styringsdata.

Det får du med:

• Overblik over og betydning af forandringer, forudsigelige og uforudsigelige
• En enkel regnemodel til at se på bureauets performance
• En generisk end-to-end projektproces
• Eksempel på kundens rejse gennem bureauet og sammenhæng mellem roller, ansvar og proces
• Tidsregistreringens betydning for performance

Om Søren Bjerregaard
Søren har mere end 30 års erfaring i reklamebranchen med diverse direktørstillinger, som har givet erfaringer, kompetencer og viden om daglig drift, eksekvering og salg af bureauets ydelser. Han startede for fem år siden sin egen konsulentvirksomhed, Wilton Consulting, som rådgiver reklamebureauer i at optimere driften og forbedre indtjeningen.

Målgruppe
Mødet er for dig, der har ansvaret for hele eller dele af driften på bureauet. Du er højst sandsynlig ledende partner eller direktør.

Tid & sted
20. maj kl. 15-17
Restaurant Anker
Fiskerivej 12
8000 Aarhus C

Pris
Gratis for medlemmer af Creative Club
Øvrige: 500 kr.

Tilmeldingsfrist
19. maj

Mødet holdes også i København

JEG VIL GERNE

Tilmeldes